模板！公司年度经营计划
100次浏览 发布时间：2025-01-10 11:46:43
公司2023年经营计划
2023年经营目标：在整体房地产行业下行压力加大、公司可交付结转利润的地产项目少、新业务处于培育期等情况下，经测算确定公司2023年汇总收入**亿元，业绩利润总额**亿元。
一、做大增量加快转型速度
教育产业。一是完成对高端国际化学校的布局。上半年完成对**学校的增资扩股，各合作方资金到位，完成国际品牌引入，争取9月底前按照新品牌、1400人规模开展招生及人员招聘等具体学校运营工作，打造我省国际教育示范高地。
二是完成中端优质特色教育的布局。……按照改造装修后的新场地、扩充后的新教学团队启动招生工作，9月份正式开学。
三是轻资产推进职业教育项目落地。与省内本科院校合作，以“岗前培训+专业共建”方式举办职业学历教育，6月份开启岗前培训及专业招生工作，9月份正式开学。
康养产业。一是加快普惠养老项目落地。租用公建民营的设施，推动项目开业运营，迈出普惠养老产业发展的坚实一步。全年计划拓展项目10个，争取养老床位达到800张，建立完善的项目投资运营体系和人才培养体系。
二是推进高端养老项目落地。……三季度取得土地及规划批复。
生态文旅产业。一是推进省文旅平台的组建和运作。上半年完成首期出资，实现合资公司注册，同步协调各股东方梳理各自资源，适时启动拟注入资产的尽调和评估，争取在年底前实现省文旅平台的实体化运作。
二是推进**项目落地。3月底前，完成合资公司的注册，组建经营班子，完成部门设立与人员招聘，建立市场化运营管理体系。6月底前搭建完成试点线路。
三是推进**项目建设。以深生态可持续发展开发理念，导入大健康和大文旅产业元素，构建宜游、宜养、宜居，让人愿意来、留得住的特色小镇。4月份完成合资公司的组建，上半年确保项目实现实质性开工建设，国庆节前实现项目首期产品推向市场，具备游客接待能力。
二、做优存量夯实发展根基
加快重点项目建设步伐。……。
加快存量资产去化盘活。……。
提升运营资产经营能力。……
三、持续提高资本运作水平
一是加快项目资本运作。
二是搭建资本运营平台。强化轻资产运营管理平台，……探索建立多元化混合所有制持股平台……。
四、持续提高风险管控水平
把资金风险、法律风险、安全环保风险、维稳风险防范放在更加突出的位置。
一是资金风险。首先，化解债务到期风险，确保资金安全。
其次，创新融资方式，提高资金来源多元化，保证项目资金需求。
最后，加强研究养老、农林等行业财税优惠政策，积极争取国开行、林业局等政策性资金。
二是法律风险。对法律风险实施源头预警、过程跟踪、防范化解三项措施。
严控合同法律风险，扩大格式合同的覆盖面，强化普及应用及审核力度，结合集团合同法务管理系统上线应用，从主体资格筛查、正文条款审核到合同履行及存档实现对合同全周期的闭环管理。
及时防控项目投资法律风险，将法务介入项目投资时点前移，提前掌握合作方的资信、背景，提前谋划投资方式、股权比例、公司治理结构，在合作条款的设置、监管措施、退出机制和违约责任设置等关键环节掌握主动权，及时预警防控项目投资法律风险。
紧密跟踪房屋销售回款诉讼法律风险，面对房屋销售首付分期，客户违约风险上升的问题，一方面通过提前寄发《律师函》对客户形成风险预警，督促实现回款；一方面通过诉讼手段实现分期还款，并通过诉讼保全加强后期执行回款的保障力度。
三是安全环保风险。
四是稳定风险。……在产业园区一二级联动开发过程中，配合政府稳妥推进拆迁补偿工作，防范拆迁维稳风险。
五、持续提升专业化管理能力
加强基础管理工作。一是加强总部建设,提升专业化管理水平。二是加强制度体系建设。三是强化对新项目的研究。
加强人才队伍建设。一是提升现有人员素质。二是加强人才引进。
加强企业运营管控。进一步理顺业务流程，明晰管理界面，优化要素管理方案和管控模式，以抓基础促规范化管理、定标准建评价体系、强过程落管控措施、重结果抓工作提升为关键要素，进一步提升对下属企业的运营管控水平。
加强薪酬考核机制建设。一是强化薪酬管理。二是优化考核办法。
六、持续加强企业党建
一是推进党的领导对经营工作的实质作用。
二是以党建工作引领企业文化建设。
三是持续发力促进管党治党责任落实。
蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。相信在……，在转型发展的道路上定能开创新局面、走出新道路！
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